堅持戰略定力,推動高質量發展,聯投集團召開務虛對標會

時間:2019-12-03 09:39   來源:湖北省聯合發展投資集團   點擊:

12月2日,聯投集團召開務虛對標會,集團各業務板塊主要負責人匯聚一堂,展開行業先進案例對標分析,以他山之石為借鑒,謀劃集團戰略轉型發展思路。集團產業新城事業部、產業發展事業部、戰略發展辦公室、投資及資產管理部以及聯交投、湖北路橋、商貿公司、礦業板塊、東湖高新、置業公司、擔保集團、楚天云公司、福漢木業和設計院等單位主要負責人圍繞聚焦產業新城主責主業戰略方向,結合企業自身發展現狀和特點,就戰略對標進行專題匯報。專題匯報后,集團領導和職能部門主要負責人對匯報單位進行了評分,集團領導對分管單位依次進行了點評發言。

⊙ 會議現場


⊙ 李軍杰講話


李軍杰充分肯定了此次會議的形式和內容。他指出,這次戰略對標會是集團圍繞明年轉型、盤活、解困、拓新、提效五個方面戰略任務,各單位深入思考的一個必備程序,是面對明年更加錯綜復雜的外部環境的提前謀劃。要堅定產業新城主責主業的戰略定位不動搖。明確戰略定位,就是明確有所為有所不為,通過對標,達到主業做強、輔業做活的發展目標。要圍繞產業新城,研究當下政策,結合聯投優勢,開發適應當前發展環境的新產品,進一步推動機制創新,強化產業招商。集團的戰略目標是做以產業新城為主責主業的綜合投資平臺,集團一級管資本運作,出資公司二級管產業運營,三級分子公司管項目經營。怎么加強與資本市場對接,要作為集團轉型的必答題。要做好對行業周期的研究和判斷。對行業周期要有客觀的判斷,既不能過分樂觀、也不能過分悲觀。只有順勢而為,才能應對周期波動。要抓緊國企改革窗口期??紤]好改革目的、方式和思路等內容,通過引進外部的資源、人才,達到提高自身隊伍能力的效果。分析好自身的問題,用好混改這個工具。要堅持市場化取向。聯投集團擁有自強不息的精神、敢為人先的魄力和市場化的基因三個優良傳統。轉型必須以市場化為底線,對企業運作機制和管理機制進行改造,大膽地擁抱市場。要以問題為導向。針對前期存在的較為突出的問題,謀劃好解決措施,要把問題能否解決作為檢驗此次轉型是否成功的試金石。要通過外部對標、內部審視,開展集體討論,進而明確集團轉型的整體方案和指標。集團黨委全體班子成員出席會議,集團總師、總監、總法律顧問,集團紀委(監察專員辦)負責人、各事業部負責人,集團各職能部門各產業板塊主要負責人參加會議。


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